我对岗位与公司的理解
这不是互联网产品经理,而是早期医疗器械公司的"技术型产品经理 + 科研项目运营 + 市场支持"复合岗。它的核心价值,是把段峰教授团队的介入式脑机接口前沿技术,翻译成可注册的产品、可申报的项目、可对外表达的材料——串起下面这条全链条。
公司理解
- 上岗即承接科研 / 基金申报与对外材料产出,快速补位最高权重职责;
- 用产品方法把技术定义为可注册产品(PRD、路线图、注册单元);
- 以全链条视角(政策 / 申报 / 注册 / 市场)支撑产品与战略决策。
本作品集中,产品路线、管线里程碑、申报节奏、商业模式等均为基于公开信息的假设性推演,用于展示规划能力,并非公司真实计划;凡涉及技术参数、临床数据、市场规模与政策条款,均在对应位置标注公开来源。涉及"本公司本体"与关联团队的判断存在公开信息空白,须以工商档案与官方披露核验。
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从前沿技术到方法论,九个模块自成体系又彼此承接。建议按推荐路径通读,也可直接进入感兴趣的主题。
三条技术路线取舍、全球标杆 Synchron、中国主线段峰教授团队、五大前沿与 TRL 成熟度判断。
进入模块产品愿景与用户场景、四阶段技术路线图、系统架构、管线里程碑与风险登记的结构化推演。
进入模块解码引擎、临床康复平台、神经数据资产平台——硬件之外的第二增长曲线与真正壁垒。
进入模块理论基础、实时工程、边缘与硬件、业界对标、数据集与基准——把"信号→意图→指令"讲透。
进入模块支架电极与采集前端、无线供电遥测、边缘计算选型、闭环 FES 执行器与供应链国产化。
进入模块国家 + 江苏 + JITRI 三重红利、六类资金通道图谱、NMPA 绿色通道与优先级作战表。
进入模块产学研医五方协同、可复用临床网络、多中心策略与终点体系、伦理与注册落地路径——把单点人体试验升级为可注册的多中心证据。
进入模块三条路线竞争矩阵、资本与监管节点、市场规模与医疗刚需,落到本公司差异化卡位与风险。
进入模块用行业公认框架(麦肯锡 / 波特 / 科特勒 / LFA 等)对应岗位五类工作,并附 90 天行动计划。
进入模块领域会变,框架不变
这套作品集背后,是一套经过行业验证的成熟方法论——它带着同一套工具箱完成过四次跨域,每次都在数周内建立新领域认知并交付方案。
我带来的不是"脑机知识",而是一套行业公认、已四次跨域验证的方法论工具箱;岗位的各类工作,我都用成熟框架、配真实项目,并已在这套材料里产出成果。